Gestión por Procesos
S/. 960
Horario disponible
Lunes:
07:00 pm – 10:00 pm
Miércoles:
07:00 pm – 10:00 pm
Viernes:
07:00 pm – 10:00 pm
Nota: Otros horarios a coordinar.
Duración
12 Sesiones de 3hrs
Modalidad
Virtual.
Presencial (a cotizar).
El reto de generar valor
Si los flujos de procesos crearan valor, se enseñaría como obligatorio en todos los colegios y universidades. Sin embargo, aún las ciencias administrativas siguen relegando este gran conocimiento al mundo de las normas de calidad o al desarrollo de la tecnología.
Todo flujo de proceso, debe tener como objetivo mapear el valor actual y proponer uno mejor. ¿Pero para quién mejor? ¿Cómo lo haremos?, ¿Existe algún truco para definir el mejor?.
Si uno parte desde los valores, como la empatía, puede entender las visiones de los demás, y si uno le adiciona curiosidad, quizá pueda ver lo que otros no vieron. Todo problema es multidimensional, por eso que para mejorar un objeto, uno debe conocerlo primero, desde diferentes formas de ver. ¿Eso quiere decir que con el flujo no es suficiente?. Realizar flujos es muy importante, pero no actúa solo, se activa con otras metodologías, que en su conjunto generan un mejor entendimiento del flujo del valor.
Estamos en un mundo cada vez más complejo, por eso es importante formarse en una nueva habilidad, que es la de modelar, para entender el flujo de lo que sucede y proponer mejoras holísticas, es decir, que solucionen el todo y no sus partes desconectadas.
Este pensamiento sistémico nos ayudará a enfrentar los problemas de la vida. Los invitamos a desarrollar esta habilidad de ser un modelador de su futuro.
¿Qué aprenderás en este curso?
El curso de Gestión por Procesos es de 36 horas cronológicas y comprende 12 sesiones de 3 horas cada una, en las que se desarrollará los siguientes puntos.
Sesión 1:
Conceptos Generales I
- Problemática mundial y el rol del Modelador.
- El reto de modernizar una sociedad
- Importancia de la gestión por procesos para los sectores económicos.
- Visión por procesos
- Productividad
- Organización
- Motivación
Sesión 2:
Conceptos Generales II
- Visión Holística, Sinergia, Sistema y Sistemático, Pensamiento sistémico.
- Entropía, Entropía negativa, Framework, Stakeholder.
- Empatía y otros valores humanos.
Sesión 3:
Diseño Estratégico I
- Problemática mundial y el rol del Modelador.
- El reto de modernizar una sociedad
- Importancia de la gestión por procesos para los sectores económicos.
3.1. Visión por procesos
3.2. Productividad
3.3. Organización
3.4. Motivación
Sesión 4:
Diseño Estratégico II
- Proceso estratégico (continuación)
1.1. Mapa de procesos TOP
1.2. Modelos de Negocio funcionales
1.3. Organigrama de roles
1.4. Plan PreOperativo y Plan Operativo
Sesión 5:
Herramientas de Gestión por Procesos I
- Modelamiento de Procesos
1.1. Diagrama de bloques
1.2. Definición de procesos y otros conceptos
1.3. Diagrama de caracterización
1.4. IDEF
Sesión 6:
Herramientas de Gestión por Procesos II
- Modelamiento de Procesos
1.1. IDEF (Continuación)
1.2. BPMN
1.3. CEOMAPIC
1.4. Semántica
Sesión 7:
Mejora de Procesos I
- Mapa de procesos actual (ejercicios)
Sesión 8:
Mejora de Procesos I
- Mapa Estratégico (Objetivos, Indicadores, Iniciativas)
- Ciclo de Mejora de Procesos
- Medición de procesos
- DOP y DAP
- Disposición de Planta
- Análisis de valor
- Diagrama de Pareto
- Análisis Causa efecto
- Otras Herramientas
Sesión 9:
Mejora de Procesos II
- Control de procesos
- Teoría de restricciones (TOC)
- Documentación de normas
Sesión 10:
Mejora de Procesos II
- Momento de verdad y Experiencia del Cliente
- Roles en la Gestión por Procesos
- Mejoramiento continuo
- Fundamentos de Six Sigma
- Automatización de Procesos
- Administración de Operaciones
- Lean StartUp
- Gestión de Riesgos en procesos
Sesión 11:
Ejercicios
- Caso Empresa Retail
- Caso Empresa Bancaria
- Caso Empresa Tecnológica
- Caso Empresa Logística
- Caso Empresa Industria Alimentaria
- Caso Empresa de Servicios de Salud
- Caso Programa Social del Estado
Sesión 12:
Evaluación Final
- Repaso general
- Evaluación final
- Encuesta de Satisfacción
Metodología del curso:
Curso Teórico Práctico, el capacitador expondrá la base teórica, promoviendo la interacción mediante el diálogo, presentación de diapositivas mostrando paso a paso el proceso. Los participantes deberán seguir los pasos en tiempo real.
Casos aplicativos:
El expositor orientará a los participantes para que apliquen los conocimientos teóricos para desarrollar las habilidades esperadas.
Modalidad online, Vía Plataforma Zoom, conexión en vivo del expositor con los participantes propiciando un debate académico ideal para el entendimiento de los temas abordados. Los participantes tendrán asistencia técnica permanente, asesoramiento y acceso a información necesaria para complementar sus conocimientos. Se proporcionará a los participantes los insumos necesarios para el aprendizaje del curso (diapositivas, otros materiales de soporte).
Logros del Curso:
El asistente al curso podrá lograr:
- Mapear un proceso actual y poder analizarlo.
- Identificar mejoras en los procesos.
- Implementar mejoras en su puesto, área u organización.
- Conocer las ventajas de diferentes técnicas y herramientas para la mejora de los procesos.
¿A quién está dirigido el curso?
El presente curso está dirigido a Estudiantes y Profesionales de todas las carreras.
Requisitos y Materiales
- Laptop o PC con Webcam o Celular
- Acceso a internet
- Micrófono (opcional)
- Ambiente con mínimos ruidos ambientales.

Expositor

MBAIT Ing. Paul Bautista
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